为什么洗衣工厂投资规模不宜太大？

为什么洗衣工厂投资规模不宜太大？   

房地产不太好，制造企业也举步维艰，洗衣行业投资成了热点。

洗衣是服务业，民生行业，刚性需求，确实属朝阳行业。这2年很多大佬们转向投资我们洗衣行业，大佬们目光看到更远：他们希望通过洗衣的客户资源，积累优质用户，穿针引线来渗透到更多服务领域。

洗衣工厂理论上比前店后厂的洗衣店省房租、省人、省水、省电，标准化作业，洗衣质量更有保障，洗衣工厂应该更有竞争力。

更近2-3年，资本也看到了这一点，纷纷转向洗衣行业，以E袋洗为代表的O2O洗衣浪潮吸引进来大量资本。

这样投资规模8000-10000件/日以上洗衣工厂像雨后春笋在全国应运而生。

大型洗衣工厂属于规模作业，对内部管理和洗衣技术提出更高要求，尤其是洗衣工厂洗衣流程管理的各个环节要求更严。一项出现薄弱，洗衣工厂内部就会导致比较大的麻烦。洗衣工厂规模越大，问题越严重。

洗衣工厂在中国属新生产业，洗衣技术人员和洗衣工厂管理人员水平远不能满足中国日益发展洗衣工厂的需求。很多大型洗衣工厂开业后面临不容易找到合适的管理人员和技术人员。缺管理人员，缺乏技术人员，开业后就面临着：洗衣量不饱和，洗衣技术跟不上，洗衣流程不清晰，工厂管理不畅的现象。洗衣工厂规模越大，问题越显严重。

资本是非常功利和现实的，项目有盈利，有用户，有口碑，有造血功能，资本就跟进，A轮，B轮…….,一轮比一轮猛；如果项目短期内不能造血，又没有好的用户体验，资本看不到希望，他们不会预留时间给我们等待，他们跑的比谁都快。

经过2-3年的磨合，资本对洗衣这种慢热市场似乎不再追从，2017年初，以E袋洗为代表的融资也一度陷入困境，N个网路洗衣跑路。个别新建大型洗衣工厂资金链出现了问题。

我们洗衣行业属于慢热型的，我们需要时间沉淀，洗衣工厂自己必须有造血功能，资本是靠不住的。

我们看到不少盈利状况一直比较好的大型洗衣工厂，他们没有依赖任何资本，他们在洗衣行业从业多年，积累了洗衣技术和管理经验，从小做到大，用了几年甚至更长时间的沉淀。我们尤萨用户中如：深圳正章，青岛洁神，福州伊尔洁等洗衣工厂，他们一直经营非常棒！

洗衣行业是服务行业，刚性需求，非常有前景，不用怀疑，值得投资。我们必须靠洗衣赚钱，自己造血，我们行业需要沉淀，外行转型，千万不要贸然，投资规模开始不宜太大。

建议新开洗衣工厂前期投资规模选择在1500-2000件/日比较理想，打好基础，积累经验，培训好技术和管理人员后才逐步扩大。

无论是老牌水洗企业转型、还是从洗衣店转型洗衣工厂，工厂规模建议循序渐进，二三线城市更大洗衣规模建议不超过3000-5000件/日，这样便于管理、优化流程。

总之无论是老洗衣店转型还是新建洗衣工厂，选择洗衣工厂投资规模不宜太大。

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