洗衣店前店后厂优势：与客户沟通直接，客户可看到衣物洗涤过程信任度比较高，没有运输成本，交付时间比较 及时；

目前前店后厂的洗衣门店承受到高房租、高人工的巨大压力，特别是在中国一二线城市房价居高不下，商铺房租居高不下。所以很多前店后厂的洗衣店老板备受两高的压力。

也有一些老板尝试开始了集中洗的中央工厂新模式，将前店后厂的洗衣门店面积缩小，规模减 小改成一人收衣的小门店的收衣门店方式。

理论上房租小了，但同时将面临洗衣工厂集中洗涤而导致另外的成本压力：运输成本加大/衣服从店到工厂，从工厂到店的流程管理成本加大/交付时间延迟成本加大/客户问题沟通成本加大。

特别是在北上广这样一线城市，堵车成了不可解决的城市诟病，城市之间运输成本很高。

洗衣工厂对管理人员综合素质要求更高一点。否则管理成本将会加大。

最近几年这种从前店后厂到洗衣工厂集中洗涤成功转型的快速盈利的客户并不很多。

所以每种洗衣模式均存在有利，也有弊的一面。

特别是在中国3/4线城市，房租的压力不是很大的地区，前店后厂的洗衣店模式比较不错的选择。

所以我们认为：对于大中型城市，洗衣工厂集中洗涤和前店后厂的模式很长时间会并存。

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